Hubei 3611 Équipements d’Urgence Co., Ltd.
Industrie lourde 3611 Profitez de la concurrence entre les commandes pour optimiser la gestion de la production et accroître l’efficacité
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Release time：2020-06-08 16:33
La société Xinxing Heavy Industry 3611 a activement mis en œuvre les activités du mois de la concurrence par les commandes et de la gestion allégée, et le chiffre d’affaires du mois de mai a augmenté de 95 % par rapport à avril. En particulier, le chiffre d’affaires de la zone industrielle de Wuhan a progressé de 285 % par rapport à avril, avec l’ajout de commandes pour 5 systèmes d’alimentation en eau à distance, 25 camions de pompiers ainsi que des commandes destinées au commerce extérieur, tous ces résultats atteignant de nouveaux records.
La société Xinxing Heavy Industry 3611 a activement mis en œuvre les activités du mois de la concurrence par les commandes et de la gestion allégée, et le chiffre d’affaires du mois de mai a augmenté de 95 % par rapport à avril. En particulier, le chiffre d’affaires de la zone industrielle de Wuhan a progressé de 285 % par rapport à avril, avec l’ajout de commandes pour 5 systèmes d’alimentation en eau à distance, 25 camions-pompe et des commandes destinées au commerce extérieur, tous ces résultats atteignant de nouveaux records.
Afin d’assurer l’efficacité réelle de la concurrence ordonnée, le parc a mené une mobilisation progressive, au travers de l’éducation thématique axée sur les trois sens et les cinq compétences, et a élaboré et mis en œuvre une série de mesures garantissant notamment des plans d’amélioration de la capacité de production, des plans d’amélioration de la qualité, des plans de réduction des stocks ainsi que des plans de mise en œuvre du renforcement de l’attitude professionnelle ; des inspections de suivi sont également menées pour résoudre en temps utile les goulets d’étranglement dans la mise en œuvre des solutions.
Le parc a renoncé aux jours de repos habituels et a effectué des heures supplémentaires pour mettre en œuvre ce projet. Le système de gestion de la production ajuste avec précision la planification, passant du plan mensuel au plan quotidien, et organise chaque jour les inspections matinale et nocturne ainsi que l’évaluation quotidienne ; le service des achats élabore une liste d’approvisionnement « un véhicule, une commande » afin d’éviter que le déroulement des travaux ne soit perturbé par l’absence d’accessoires ; le service de sécurité globale mène des formations systématiques sur le système de gestion de l’entreprise, consacrant deux heures chaque vendredi après-midi à cette formation ; les deux branches du Parti établissent une liste de tâches liées à la construction du Parti et mettent en œuvre des activités telles que « poste + promotion de projets », « poste + exécution des commandes », « poste + réduction des stocks et des achats, réduction des coûts », ainsi que « poste + prévention épidémique ». La majorité des employés a activement participé à des concours de productivité dans les processus clés et a formulé des propositions de rationalisation, de petites réformes et d’améliorations, aboutissant à des résultats concrets. Le camion de lutte contre l’incendie de type 6, véhicule d’instruction de l’École chinoise de sauvetage et de lutte contre l’incendie — première institution professionnelle de ce genre en Chine —, est sorti avec succès de la chaîne de production. Après les essais, les différents indicateurs de performance ont simultanément satisfait aux exigences de conception, et un travail considérable a été accompli tout au long de la mise en œuvre du projet. L’innovation technologique et l’amélioration des procédés ont permis à l’entreprise d’établir de nombreux premiers.
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