Faire front face à l’adversité et obtenir des résultats pour ouvrir de nouvelles voies | Tirer parti des anciens locaux pour saisir de nouvelles opportunités et accélérer la construction d’une base de soutien d’urgence

Ce n’est qu’en allant de l’avant face aux difficultés que l’on parvient à accomplir des progrès ; un travail solide et sérieux est le moteur du développement. Confrontées à de multiples épreuves dans la mise en œuvre de projets clés, les entreprises du secteur des industries d’urgence prennent l’initiative d’assumer leurs responsabilités, affrontent de front diverses contradictions et défis, et font de la résolution des problèmes le point d’appui de leur action. Ce numéro met l’accent sur la première ligne de la rénovation des anciens parcs, retraçant les récits inspirants de ces bâtisseurs qui s’efforcent de progresser malgré les épreuves.

Au n° 88, rue Dahuichang, dans le district de Fengtai, le projet visant à renforcer les capacités d’appui en équipements et matériels de secours d’urgence ainsi qu’à améliorer les dispositifs de démonstration est mené tambour battant. Initiative phare du pôle Technologie des urgences chargé d’exécuter les missions de services d’urgence coordonnées prévues par le 15e Plan quinquennal du groupe, ce projet s’étend sur une surface foncière totale planifiée de 30 000 mètres carrés, avec une surface de plancher construite de 7 488 mètres carrés. Fondé sur la rénovation et la modernisation de l’ancien complexe industriel existant, il procède à une « rénovation ciblée » des bâtiments vétustes d’origine. Le site ancien, caractérisé par des installations vieillissantes et des fonctionnalités incomplètes, sera transformé en une base intégrée de services d’urgence, regroupant le stockage des équipements, la formation pratique aux opérations et la démonstration de vulgarisation scientifique. Depuis son lancement, ce projet a dû faire face à de nombreux défis concrets.

Les bâtiments d’origine souffraient de fuites de toiture, de composants métalliques corrodés et de murs fissurés, ce qui a rendu la mission d’évaluation et de renforcement structurels particulièrement ardue. Plusieurs sous‑projets ont été menés en parallèle, impliquant des travaux pluridisciplinaires couvrant le génie civil, les structures métalliques, le photovoltaïque, les réseaux d’eau et d’électricité ainsi que la protection contre l’incendie, ce qui a posé de grandes difficultés en matière de coordination sur site. Situé à proximité de zones résidentielles et de zones de protection écologique, le parc devait satisfaire à des normes strictes en matière de chantier propre et respectueux. La mise en place d’une mezzanine en acier, du système photovoltaïque et de la modernisation du dispositif de protection incendie imposait des exigences techniques rigoureuses. La conception, l’appel d’offres et la réalisation étaient étroitement interconnectés ; tout retard à l’un des maillons aurait eu un impact sur le calendrier global du chantier.

Les ressources peuvent être limitées, mais la volonté de progresser n’a aucune limite. Confrontée à une série d’obstacles pratiques, l’équipe projet a refusé d’adopter une posture d’attente passive et d’observation, prenant des mesures proactives pour résoudre les conflits. Un cadre de gestion à trois niveaux — « prise de décision – mise en œuvre – supervision » — a été instauré, avec une répartition claire des responsabilités entre postes et individus. Des enquêtes préalables approfondies ainsi que des évaluations de la sécurité structurelle des bâtiments anciens ont été menées afin d’éliminer les risques cachés dès leur source. Un suivi dynamique a été mis en place pour chaque étape clé du chantier. Dès l’apparition de toute déviation, des mécanismes d’alerte précoce et de rectification étaient activés sans délai, garantissant que la supervision managériale s’étende à l’ensemble des sites de travaux.

Dégagez de nouvelles perspectives à partir d’anciens locaux et faites preuve d’engagement en relevant les défis. À mesure que chaque sous‑projet progresse de manière méthodique, le parc revêt un aspect renouvelé. Une fois l’ensemble du projet achevé, l’entrepôt agrandi de la réserve de matériel offrira 1 100 mètres carrés d’espace de stockage standardisé. L’entrepôt n° 1 sera transformé en site d’entraînement pratique pour les examens de certification des sauveteurs d’urgence. Le parking photovoltaïque en forme de L pourra accueillir 42 véhicules de secours. Les quartiers d’entraînement comprenant des dortoirs, un atelier d’entretien et de décontamination, ainsi que les voies principales du parc et les systèmes de contrôle d’accès et de sécurité, seront tous mis en service.

Le projet permettra non seulement de consolider la solide base d’appui en matière de matériel et d’équipements d’urgence, mais aussi d’offrir des services externes orientés vers le marché, tels que la formation, les voyages d’étude et les expositions d’équipements. Il contribue efficacement à transformer les actifs de stock inutilisés en moteurs d’impulsion supplémentaires pour le développement de l’entreprise, apportant une force tangible au développement vigoureux du segment industriel des urgences du Groupe.